اپل مدیریت خرید شرکت‌ها را جابه‌جا کرد؛ اپ‌استور معاون تازه گرفت
بعضی خبرهای مهم با هیاهو نمی‌آیند؛ با یک جابه‌جایی در نمودار سازمانی می‌آیند. اپل مسئولیت خرید و ادغام شرکت‌های دیگر را از سبد وظایف یکی از مدیران ارشدش بیرون کشید و آن را به مدیری سپرد که سال‌ها در همین حوزه کار کرده است. خبر را بلومبرگ، خبرگزاری اقتصادی آمریکایی، پنجشنبه منتشر کرد و AppleInsider، وب‌سایت تخصصی اخبار اپل، آن را بازتاب داد. در همان بسته، تغییر دومی هم رخ داده که برای توسعه‌دهندگان اهمیت بیشتری دارد: اپ‌استور صاحب معاون تازه شده است.
بر پایه‌ی این گزارش، Steve Smith رهبری بخش ادغام و تملک اپل را بر عهده می‌گیرد. ادغام و تملک همان فرایند خریدن شرکت‌های دیگر یا یکی‌کردن کسب‌وکارهاست؛ کاری که غول‌های فناوری برای رسیدن به فناوری، تیم یا بازار انجام می‌دهند. Smith پیش‌تر مدیر ارشد توسعه‌ی شرکتی اپل بود؛ واحدی درون شرکت که وظیفه‌اش شناسایی، ارزیابی و پیش‌بردن معامله‌های راهبردی است. مسئولیت تازه برای او یک پله بالاتر در همان مسیر است، نه پیچیدن به راهی دیگر.
تا پیش از این، Adrian Perica این مسئولیت را در کنار مجموعه‌ی گسترده‌ای از وظایف دیگر جلو می‌برد، از جمله سرپرستی بخش سرویس‌ها. حالا کار او به سه محصول محدود می‌شود: iCloud که فضای ذخیره‌سازی ابری اپل برای عکس، فایل و پشتیبان‌گیری است، Fitness+ که سرویس اشتراکی تمرین‌های ورزشی است، و News که سرویس اشتراکی خبر و مجله به شمار می‌رود. دامنه‌ی کار Perica باریک‌تر شده، اما مرزهایش روشن‌تر است.
تغییر سوم به اپ‌استور مربوط می‌شود: Carson Oliver به معاونت این بخش ارتقا پیدا می‌کند. اپ‌استور کانال اصلی توزیع اپلیکیشن روی دستگاه‌های اپل است و تصمیم‌هایش درباره‌ی کارمزد، بازبینی اپ و قواعد انتشار، مستقیم به توسعه‌دهندگان می‌رسد. تا اینجا هیچ تغییری در این سیاست‌ها اعلام نشده و این ارتقا فعلاً جابه‌جایی‌ای در سطح رهبری است، نه اعلام برنامه‌ی تازه.
جدا کردن ادغام و تملک از سرویس‌ها را می‌توان این‌گونه خواند که اپل معامله‌گری را یک کارکرد مستقل شرکتی می‌بیند، نه ضمیمه‌ی مدیریت سرویس‌ها. در همین حال، گذاشتن iCloud، Fitness+ و News زیر نظر یک مدیر، تمرکز مسئولیت روی شمار محدودی سرویس را نشان می‌دهد. اینها خوانش‌هایی از یک ساختار سازمانی‌اند، نه چیزی که اپل رسماً گفته باشد؛ و همین مرز را باید با دقت حفظ کرد.
پرسش‌های بعدی روشن‌اند. اگر معامله‌ها به تیمی جدا سپرده شده، جهت آن معامله‌ها چه خواهد بود؟ سرپرستی کلی سرویس‌ها به چه کسی می‌رسد؟ و معاون تازه‌ی اپ‌استور چه دستورکاری در حوزه‌ی قواعد فروشگاه دنبال می‌کند؟ گزارش فعلی به هیچ‌کدام پاسخ نمی‌دهد و حتی نامی از شرکت یا حوزه‌ی هدف به میان نمی‌آورد.
آنچه گزارش می‌گوید و آنچه نمی‌گوید را باید جدا خواند. منبع، این تغییرات را بخشی از یک بازآرایی مدیریتی می‌داند که پس از رسیدن مدیرعامل تازه به اپل رخ داده؛ اما نه نامی از او می‌آورد و نه توضیح می‌دهد این جابه‌جایی چه زمانی و چگونه انجام شده است. عنوان گزارش هم به «جابه‌جایی Ternus» اشاره دارد، بی‌آنکه در متن روشن کند این نام به چه تغییری مربوط است. همچنین این تغییرات از سوی اپل تأیید نشده و همه‌ی آنچه در دست داریم به یک گزارش رسانه‌ای تکیه دارد.
برای کاربر ایرانی اپل، این خبر اثری بر قیمت، موجودی یا خدمات پس از فروش ندارد. ارزش آن جای دیگری است: نشان می‌دهد اپل در دوره‌ی تازه کدام کارها را از هم جدا می‌کند و کدام‌ها را کنار هم می‌گذارد. وقتی شرکتی خرید و ادغام را به تیمی مستقل می‌سپارد و هم‌زمان برای فروشگاهش معاون می‌گذارد، جای نگاه کردن به تصمیم‌های بعدی‌اش همین دو نقطه است.
تا رسیدن جزئیات تازه، این را باید یک یادداشت سازمانی خواند که مسیر تصمیم‌گیری اپل را روشن‌تر می‌کند، نه خبری درباره‌ی محصول یا بازار.
